Nel 2006 la Società di Nonterapia crea il marchio Corporate Nontherapy, sintonie in azienda.
Corporate Nontherapy è pioniera nell’ occuparsi in modo specifico degli “intangibles”, ovvero di quei valori immateriali che nel mercato moderno rendono grande il business e vincenti le imprese.
A pochi anni dalla sua fondazione, Corporate Nontherapy è leader assoluto in Europa nel proporre alle aziende il tema dello sviluppo dei valori immateriali e dell’incremento delle sintonie di gruppo.
Il metodo simboloimmaginale di Corporate Nontherapy è assolutamente originale e ha dimostrato di essere capace di grandi, effettivi risultati.
Individuiamo e proponiamo ai nostri clienti le soluzioni creative più originali, poi progettiamo, realizziamo e coordiniamo, monitoriamo e valutiamo tutte le commesse che ci vengono affidate, garantendo l’esito positivo del nostro intervento. Operiamo in Italia, Svizzera e Inghilterra. Lavoriamo in tre lingue diverse, italiano, inglese e francese, con una conoscenza approfondita dei contesti culturali nei quali operiamo.

Contenuti delle sessioni one to one di executive and business coaching.

• Sviluppare l’arte di negoziare con persone “difficili”: esplorare le ragioni per le quali certe persone sono “difficili” e comprendere come trarre da esse il meglio.
• Creare le fondamenta della leadership: creare e sviluppare eccezionali abilità di leadership e stile.
• “Leggere” le persone e comunicare con esse in modo più efficace.
• Sviluppare la capacità di fare rete.
• Pensare, costruire e guidare un team produttivo.
• Motivare e ispirare le persone: c’è una grande differenza tra ispirare e motivare le persone, perciò bisogna sviluppare entrambe le abilità e saper distinguere quale utilizzare.
• Sviluppare l’intelligenza emotiva e applicarla.
• Dynamic development programme. Sviluppa una mappa dei metodi adatti a te per raggiungere i tuoi obiettivi di carriera e di business.
• Trasferire la visione nella realtà: il lancio del principio cosciente. La visione non è un sogno.
• Strategie di pianificazione: vincere la guerra pianificando le singole battaglie.
• Gestire il cambiamento
• Gestire i conflitti, lo stress e la mancanza di tempo.
• Gestire team multiculturali. Molte organizzazioni sono diventate multiculturali. La leadership deve a sua volta saper condurre team multiculturali.